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本期主题:走动式管理

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2020-06-19 08:00

  本报讯 “企业能否赚钱靠经营,企业能赚多少钱靠管理。在激烈的竞争下,面对日益增长的成本,最能产生效益的管理是走动式管理。”足友体育用品有限公司人力资源负责人许休才一语中的。近日,许休才专门为本报发来了精英专栏(详见)。

  “从事十几年的管理工作,我深有感触,只坐在办公室看报表、阅文件是发现不了问题的,更解决不了实际问题,只有深入现场,走到一线,走近员工,善于用询问、观察等方式才能发现问题、解决问题。”许休才表示,“走动式管理”可以第一时间收集到现场信息,快速有效地制定出应对措施与方案。

  如果你看完许休才的文章后有何感想,欢迎登录海峡人力银行网站()评论,如果你对当前热点经济问题有何感想或者在企业管理中有何,欢迎为本报精英专栏,请发送至。

  英国著名行政学家帕金森提出的“帕金森定律”其中一个观点是:行政部门设立的时间越久,部门人选素质越低。企业在经营过程中,因职能需求设置了不同的机构与岗位,时间久了,会出现机构臃肿,工作职能重复等现象。管理人员如果不多走动,多去了解各部门人员的工作情况,如工作时间、工作量、工作职能等,就不能客观地评价岗位职能及任职资格要求,更不能做力资源优化组合,给企业造力浪费,成本增加,削减企业利润。一个称职的管理者,会深入到每个岗位,去了解岗位的设置是否合理,职能是否明确等,科学地优化组合人力资源,降低人工成本,增加企业利润。

  “走动式管理”可以第一时间收集到现场信息,快速有效地制定出应对措施与方案。最终检验发现问题、解决问题是亡羊补牢,在制过程中发现问题,解决问题,把问题控制在萌芽期才是关键,才能够体现管理者的价值。优秀的管理者要经常走动,要常到一线基层的员工中去体察,了解真情,多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字,而且关心他们的衣食住行,了解他们的需求,尤其是九零后,要经常换位思考,真诚地与他们沟通,在上鼓励他们,让他们快乐工作,在工作中找快乐。

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