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员工思想动态分析报告汇总

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2021-02-21 20:40

  员工思想动态分析报告汇总_调查/报告_表格/模板_实用文档。员工思想动态分析报告 一、总体情况 总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关 心公司 发展及职工的稳定, 对企业的发展持乐观态度, 对重大问题分析冷静客观, 并能做出比较

  员工思想动态分析报告 一、总体情况 总的看来,公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学习,关 心公司 发展及职工的稳定, 对企业的发展持乐观态度, 对重大问题分析冷静客观, 并能做出比较准确的判 断。 对公司深化“两个转变”、“一带二、”“双培养一输送、” 深入开展创先争优活动、 “员 工关爱年”等表示认同。今年以来,我司通过深入开 展创先争优活动、“双培养一输送、”“敬业之 星”评选等活动,促进了公司职工思想状 况的整体提高,价值观念、思想、党性、敬业 等都有所转变。绝大 多数职工热爱公司, 理解公司发展中存在的困难, 并且表现出勇于克服困难、 勤 奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业,关注党建工作 调查来看,广大员工心系企业,十分关 注企业的党建工作,对 公司深化“两个转变”、“一带二、”“双培养一输送、”深入 开展创先争优活动、 “员工关爱 年”等,表示关注,并对企业的未来和前景充满信 心,寄予厚望。有 83.6 %的员工对公司社会形象 和国家电网员工身份感到光荣 和自豪,大多数持的乐观态度,而有负面反映的只占 3.6 %。而在 回答“对公 司开展创先争优活动的看法”时,有 60 %的员工表示“起到了积极作用”,只有 9.1% 的 员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一 定的效果;同时在企 业文化的认知度上有 45.5%“十分认同,”50.9 %“表示认同,” 只有 3.6 %表示“存在疑惑。” 这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同, 对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候, 23.6 %的员工表示自己长期处在超负荷工作状态, 76.4%的 员工认为自己的工 作量很饱和、 有时超点负荷 ,没有员工表示比较轻松; 员工 普遍感觉压力较大, 说明企业经营压力 已得到有效的传递。有压力才有动力,保 持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但 压力应保持在什么水 平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示,有 70.9 %的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳 定,大多数能够正确 对待、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋 头苦干,以实际行动关心企业发展。但在 带来生机、活力的同时,职工 担心利益受损、技术知识不适应, 在关注公司发展的同时很多 职工重点关注自身 收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职 工 通过自己的努力工作为企业做贡献, 同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台, 职工个人的前途与企 业的发展是息息相关的, 所以职工对企业未来的发展趋势极 为关注。 由于我司地处山区,交通不便, 加之物价上涨,生活压力与日俱增, 使员工的收入无形中的减少了许多, 希望能增加山区县公司的特 殊补贴, 缓解经 济压力大的问题。 四、 影响员工思想状况的因素分析 从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的, 但也存在着许 多不容忽视的问题, 亟需在工作中进行引导和教育, 并向上级领导多沟通多协调, 解决员工实际困 难, 从而充分调动广大员工的积极性, 为打造一强三优的电网贡献才智。 五、对 策及 1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。 以学习宣传贯彻党的十 七届五中全会为契机,加强职工思想工作。继续以“增强凝聚力、 提高贡献率”为着力 点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入 手,学习国网公司党组提出的“三个建设” 为,全面推进“两个转变”,建设“一 强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新 的工作原则,强化学习 创先争优活动主题内容, 全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力 度, 使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果, 同时 找准,明 确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。 2、进一步改进和完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。 在分配制度方面, 一是要以正向激 励为主。 不管采取何种考核分配机制, 就一个 单位而言, 只要经营效益有所提高, 其员工的收入就 要有适度增加。 二是在分配 政策出台前, 应召开职代会广泛征求各个层面、 各个岗位员工的意见和 , 尊 重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。 在费用管 理方面, 应“统筹考虑,一线”的原则,将有限的“钢”用在“刀刃” 上。 3、注重塑造典型,创建和谐团队 一是要注重塑造一批先进典型人物, 利用典型示范作用, 激励其他 员工爱岗敬业、 岗位成才;二是要注重团队的作用, 努力创建和谐团队。 管理学中经常会提到“木 桶 原理”“短板原理”只有团队合作、有效沟通,才能达到团队合力 1+1 2 的效果。只有团队和谐,团队才能快乐工作、共同进步。 4、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。 这几年企业力度大、 政策变化快、 新政策出台多, 当一项新政策或新举措出 台以后,不加强宣 传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的, 就达不到相互之间的沟通, 再好的政策 也很难得到贯彻落实, 这样不但难以形成 协调一致的步伐和万众一心的合力, 还很可能形成发展企 业的阻力。 因而,增强 企业与员工的沟通就显得犹为重要了; 另一方面, 对于员工压力较大的问题, 要 建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个 临界值的时候,它 就会削弱员工的工作效率, 因此如何为员工减压, 或如何合理 地为员工设置压力, 现在已引起基层 管理者的重视。 通过变压力为动力, 增强员 工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。 员工思想动态分析报告 9 月份?11 月份三个月,我们通过采取面对面

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