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老板必修的人才战略

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2021-01-28 16:01

  为什么员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”? 为什么经营企业多年,却始终找不到准确的发展方向? 为什么几十年的管理经验面对90、00后员工会变得束手无策? 究其根本,很多企业缺的是一个清晰明确的人才战略。 对在中小企业家来说,人才战略比业务战略更加重要。要打造“未来企业”,企业老板和人力资源团队将扮演至关重要的角色,他(她)们需要在这个过程中不断重新思考自己的人才战略和加大人才投资。

  老师简介:李泽尧实战派企业管理专家课程大纲:第1讲 管理者核心能力(经理人高工资的秘密)第2讲 史上最牛的管理工具——WBS(工作分解结构)第3讲 史上最牛的管理工具——WBS(工作分解结构)第4讲 成功等于系统加细节——企业做大的秘密;第5讲 管理者与被管理者之间的界面;第6讲 目标到位 岗位工作标准的制定;第7讲 凡事我做起——国骂的来历,你知道吗?第8讲 把恋爱当做一个项目来做;第9讲 基本工资有什么决定?激励的盲区;第10讲 HR精华——人力资源管理公式;第11讲 管理的焦点——不是考核王经理,而是考核王经理的工作;第12讲 判断不等于事实,走出考评的误区——老公为什么叫她滚?第13讲 流程化与企业自动化运行;第14讲 何为制度——企业运行与驱动;第15讲 制度对事不对人?第16讲 制度不是别人做给你的;第17讲 制度制定之管理上下限理论;第18讲 学习型组织——模式化与标准化;第19讲 制度弹性与人为因素;第20讲 制度设计的六个要点;第21讲 制度执行要点——检查是否要出其不意;第22讲 TBC企业驱动体系——让员工为自己工作;第23讲 中国式绩效考核的若干做法;第24讲 人力管理段子:愿意等于不得不;一千万保险要不要买?第25讲 名师对话——为何用了绩效考核反而把公司给了?

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