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员工绩效考核管理制度

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2021-01-01 15:44

  第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。

  员工绩效考评必须公开、、公平的原则。即:考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合业绩进行客观的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

  中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按公司经济责任制考核办法的执行,作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行,作为中层干部综合素质评价的依据。

  主要根据公司“职务说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献、协作服务意识和组织领导能力十项。

  主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备、劳动纪律和劳动态度六项。

  考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定,考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

  1、被考核者每月6日前填好《管理人员月度考核表》中工作计划与进度项,送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”,双方达成共识后共同确定工作计划。

  2、在考核期内,执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者,增强其对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,促进企业整体技术、管理水平的提高。

  3、在次月8日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定,交上一级领导审核。

  4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中,交上一级领导进行综合评价。

  5、中层领导干部在聘期内的年度考核,要写出年度述职报告,交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》的要求对中层管理人员进行测评。考核工作组根据测评、日常考核情况,将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

  1、 日常考核要以班组为单位进行,由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》,评价打分后交上一级领导进行审阅,班组长的考核由上一级领导负责。

  2、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中,交上一级领导进行综合评价。

  三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。第八条 各部门要在本制度的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法,经人力行政管理部批复备案后实施。

  第九条 考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式,关系到员工的切身利益,各级管理者必须原则,做到评分有据、结果公开。

  第十条 员工对考核结果有,人力行政管理部有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象,对主要责任者严肃处理。

  为员工考评最高管理机构(非常设机构),由总经理担任主任,委员有运营经理1人,人力行政管理部主管1人,各部门主管/经理、职工代表若干人。

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