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阳煤丰喜集团干部走动式管理解困局

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2020-07-27 12:55

  本报讯 (记者李宁波 通讯员李红斌)8月31日上午,阳煤丰喜集团总经理王中刚带领技术部门负责人,深入该集团下属的临猗公司,就老系统技改、尿素成品库等一系列问题,与临猗公司班子一道共同研究解决办法。今年以来,阳煤丰喜集团实施了干部深入基层、深入一线,靠前指挥的“走动式管理”制度,集团班子及管理干部,不再坐在办公室等着工作汇报,而是主动深入基层公司,现场研究解决各企业生产经营管理中的一系列问题,为企业发展出主意、想办法、解困局。

  丰喜集团曾是一个集化肥、化工、化机制造于一体的国家大型煤化工企业集团,其综合实力在全国化工企业500强中名列第62位,在全国氮肥企业100强中名列第6位。2008年经战略重组后,丰喜正式成为阳煤集团的全资子公司。目前,公司的总资产达到86亿元,年销售收入50多亿元,是组建时的15.6倍,年利税5亿元。受国际金融危机影响,阳煤丰喜集团回暖艰辛。如何在新一轮经济发展大潮中寻求发展径?今年以来,该集团实施了干部“走动式管理”,让干部转变作风,走出办公室,走进基层,发现问题,研究问题,解决问题,以提高工作效率,破解发展困局。干部走动式管理,让集团能够集纳在基层发现的一系列问题,健全和完善了全公司的调度统一指挥系统,完善了干部值班的程序和职责,制定了工程、供销、招投标、干部任免、工资励分配、事故分析处理等一系列合理的管理制度,理顺了管理程序,规范了管理行为,堵塞了管理漏洞。上半年,丰喜集团共启动5项系统优化工程,共出台了30余项扭亏增盈措施和方案,治理各类安全隐患200余处,使安全生产隐患明显下降,现场管理水平显著提高。

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