博狗游戏平台



管理新闻中心 News
管理动态中心 / News More
联系我们
博狗游戏平台 (中国)企业管理有限公司

电话:021-33666666
传真:021-33666666
邮编:200030
总部地址:上海市徐汇区漕溪北路396号

企业目标管理论文企业目标管理的案例分析

发布人: 博狗游戏平台 来源: 博狗游戏平台官网 发布时间: 2020-07-15 13:11

  企业目标管理论文企业目标管理的案例分析_财务管理_经管营销_专业资料。企业目标管理论文企业管理论文 对东芝公司目标管理的案例分析 [摘 要]本文通过对“独具特色的目标管理——东芝公司” 这一案例进行分析,来具体说明目标管理在实践中的应用以及从案例 中对我们的。 [关

  企业目标管理论文企业管理论文 对东芝公司目标管理的案例分析 [摘 要]本文通过对“独具特色的目标管理——东芝公司” 这一案例进行分析,来具体说明目标管理在实践中的应用以及从案例 中对我们的。 [关键词]目标管理;控制;提高能力;权限下放;评价成 果;信任下级 1 案例简介 谈到土光敏夫的时代,不能不涉及东芝公司独具特色的目标管理 方式。目标管理作为一种先进的管理方式,并非由日本人首创,但是东 芝公司接受和借鉴了德鲁克的“目标管理”的管理,并应用到实践, 有效地提升了企业的绩效。本案例中对东芝公司目标管理介绍主要包 括以下四个部分: (1)制定目标。在目标管理实施中,东芝公司首先把目标的制定放 在首位。在制定目标时要求两点:员工的目标和企业的目标保持一致; 每个人都要制定切实的目标。另外在制定目标时还遵守了以下原则: 如目标数量不宜过多,目标的内容具体明确、目标难度以略高于本人 能力为准、不能失去长远的观点等。 (2)东芝目标管理的特征。东芝目标管理的特征主要包括两点: 直接结合经营需要的一贯性,即目标管理必须从企业的整个经营体制 出发,保持完整的一贯性;以个人为中心提高能力,具体来说,每个人的 目标,是按照本人的能力、适应性和性格等特点个别确定的。 (3)目标管理的结构。东芝公司的目标管理,重要的前提就是相信 每个人的能力和积极性,恰如其分地明确每个人的工作和任务,然后通 过下放和控制,确立好整体的目标体系以及每个人的目标体 系。在目标管理的最后阶段,实施评价,并与绩效考核挂钩,给予相 应的惩措施,提高员工的积极性。 (4)目标管理的实施。在东芝目标管理的实施过程中,少而精 主义和义。此外在实施过程中还“信任下级”原则,适当下放 权限,上下级之间建立信任;最后,依据达到程度、困难程度、努力程 度三个要素进行评价,进行相应的励,目标管理的有效性。 以上就是对东芝公司目标管理案例的简介,接下来,本文将从员工 激励和目标管理的角度,主要分析东芝的目标管理的成功之处。 2 成功之处 (1)具备一套完善的管理流程。东芝公司的目标管理之所以成功, 离不开与之相匹配的一整套管理流程。首先高层管理人员确定公司未 来的战略和目标。其次由上至下,逐级确立各级的任务和目标。其中 下级的目标也是多次和上级进行沟通,双方一致商定之后,最终确立下 来,了最终目标的制定是下级员工接受和认可的。在执行过程中, 东芝组织的高层领导密切关注和参与,同时让所有员工都参与到目标 管理体系中,达到了全员认可,全员参与的效果。最后将绩效与目标管 理的评价结合起来,确保员工能从中受到激励,让员工更有积极 性。 (2)对细节的注意。东芝公司严格遵循了目标管理的四个要素,设 置的目标要明确,让员工参与决策,了目标管理的一定时限,通常 是半年或者一年,最后将评价与人事安排结合起来。此外,东芝还 特别注意营造平等的氛围,让上下级之间多沟通,建立深厚的信任。通 过实行目标卡片制,并以此作为直属上下级之间订立的合同,让员工做 出承诺,提高员工实现目标的可能性。 (3)高层管理人员和基层员工共同参与。东芝公司的目标管理,就 是高层人员亲自关注和参与,从而提高了目标管理被重视的程度,扫清 了一些不必要的障碍。让员工参与决策,让他们产生了主人翁意识。 日本东芝公司编写的《目标管理实践》中指出:每一个职工,由于亲 自参加制度目标,无疑会感到自己为达到目标负有责任,并以极大的热 情投入工作。 (4)基于 Y 理论,充分信任员工。东芝公司的目标管理基于 Y 理论, 认为“人,就其本性而言,有劳动的、提高的和承担责任的 能力”。本着这种思想,东芝公司形成了信任员工的氛围,对他们抱有积 极的期望,激发员工的工作热情,同时上级下放,过分员 工达到目标的具体措施。甚至一定程度上为这种员工自主承担风险, 允许员工失败,认为这是对员工的教育投资。 (5)以员工为中心,提高员工能力。东芝公司的目标管理的一个重 要特点就是,以员工为核心,提高员工能力。东芝公司把重点放在“提高 能力”上,就是要使目标连锁体系中不能充分展开的下级也能实行目 标管理。东芝让员工制定略高于自己能力的目标,了员工能力的 提高,从目标管理的心理功能解析来看,目标管理对人的心理具有定 向、控制、激励、凝聚、反馈五个功能,一旦成功完成目标,还有助于 提高个人的自信心,使员工获得成长。另外,为了每个人的努力方 向与企业的总目标相一致,又采取了“自上而下有组织地展开”和“以联 合讨论为中心展开”这两项措施。组织中常常出现个人利益与集体利 益相冲突的情况,这时员工就不得不同时个人兴趣和利益,来 服务组织目标。要想使员工从“要我做”变为“我要做”,就必须借助目标 管理这种管理原则。东芝公司通过让个人目标与集体目标相一致性, 就会让员工自觉自愿的为了集体目标而努力。 (6)与人事管理结合,评价并适当惩。东芝公司的目标管理, 最后的一个环节就是与人事考评、晋升、继任者培养等相结合,依照 制定的标准对进行评价。有了激励制度,才能员工有动力更 好地完成自己的目标。最后的评价,了员工的努力有一个被 认可的流程,对员工的励可以成为下一阶段员工实现目标的巨大动 力,从制度上构成了良性的循环。 3 不足之处 东芝公司目标管理尽管取得了巨大成效,在很多方面值得发扬其 优点,但是仍有一些不足之处有待提高。有些可能是东芝目标管理过 程中所固有的不足,还有些可能是目标管理本身的缺陷,如某些职位的 人员目标难以设定、目标设定效率低浪费了很多不必要的时间、目标 管理与人事管理的联系不适度等。 4结论 本文首先对目标管理相关理论进行回顾,然后对东芝公司目标管 理的经典案例做了简要介绍。基于此,对整个案例进行了较为详细分 析,总结出了东芝目标管理的成功原因和有待改进的方面。激励一直 是组织行为学理论中最为热门的话题之一

博狗游戏平台,博狗游戏平台官网,博狗游戏平台活动
管理新闻案例
Copyright ©2017 - 2018 博狗游戏平台(中国)企业管理有限公司 博狗游戏平台,博狗游戏平台官网,博狗游戏平台活动 网站地图